一、两院概况
     汉中3201医院：位于陕西省汉中市城南，是中航第二集团公司到012基地总医院，创建于1967年，开始在山沟里，规模小，1993—1994年开始搬迁到汉中市，现有职工1000人，中高级专业技术人员400人，开放病床近800张，固定资产2亿元，1995年被国家卫生部评定为三级甲等医院。年门诊量15万人次，年收治住院病人1.5万人次。病员辐射陕、甘、川、鄂等地区。拥有螺旋CT、ECT、核磁共振、数字减影、数字胃肠系列电子内镜、直线加速器、钳靶乳腺机、彩超、XD、准分子自动生化分析仪、高压氧舱等最新一代诊疗设备。优势科室为心胸外科、泌尿外科、心血管内科和肿瘤放化疗中心等。目前承担西安医学院的教学任务，还有一些专科学校。

该院能够快速发展，主要抓了以下几个方面：

1、1993—1994年大胆决策，搬出了山沟，到了汉中市区，1995年底本来达了三甲，但医院齐心协力，努力创建了三级甲等医院。

2、服务态度。首先抓服务，不收红包，当时在汉中服务态度最好，得到了社会认可。

3、重点抓设备的引进，目前已拥有比较齐全的高新设备。

4、药品和设备采购给医院让利。

5、医院加大人才培养引进，尤其在引进人才和留住人才方面狠下功夫，大幅度提高临床骨干的收入，近年来从省内外引进副高上学科带头人和技术骨干50余名。

面临的问题；

1 规模太小，目前病房条件较查，正在新修建19层综合大楼。

2 竞争比较激烈，目前与汉中中`心医院同为三级甲等医院；设备面临更新换代。

3、国家财政好转`，地方医院政府支持力度增加。

4、医保病人，给钱很少，有时医院得亏本`。

5、劳动人事制度的改革，今年采实行绩效改革，改革后临床骨干的待遇有了大幅度提高，也有少部分人拿的比以前少。职工中有一定的波动，但还没有太大风波。

6、准入的问，题，包括资格准入。

医院加大基础培训，建立了一套完整的护士，年青医生的培训制度，这方面医院投入很大。

广元市072---410医院：位于四川省广元市城东，六十年代按国家三线建设的布局建院，以南京军区总医院的28名专家为起点，已建院40年。共有职工815人，在职652人，专业技术人员544人，占83、4%，其中高级职称94人，正高10人，副高84人，享受国务院政府特殊津贴4人，有三个研究生，病员辅射陕、甘、川30多个县区。年接待门珍病人22万人次，年收住住院病人8000人此，今年的业务收入可能达到7千万元可，去年为5千万元左右。

近年来，该院主要抓了以下几个方面：

1、加强领导班子建设，注重团结，勤政和不断学习，让部分德才兼备的年轻干布进入领导岗位，狠抓形象工程。

2、搞好几个方面的服务

争创四个一流，既一流的管理，一流的设备，一流的服务，一流的技术。以病人为中心，提高医院质量的改造。

3、科技兴院，实施人才战略。

近年来有人才流失的问题，医院在如何引进人才，留住人才方面狠下功夫，已建立起一套有效制度和措施。对大专以下，中级以下技术人员必须参加广元市人事局组织的公开招考，护士进行医院内聘，由医院自己组织考试，在网上公开，招聘的护士与原正式护士同工同酬。对高级人才的进入，由医院代办所有手续并给住房优惠（按85元/m²），对来院的研究生，每月给800的科研经费，并报销读研期间的学费。

进行分配制度改革，以工资的60 %为固定工资，其余为绩效工姿 包括各种补贴；临床科主任的绩效工资由医院发，一般为科室平均绩效的3倍，科内进行量化管理，护士的工作也进行量化。经过改革后，临床骨干的收入有了大幅度提高，在留住人才方面起到了积极作用。

建立激励机制，进行科技创新。医院对科主任每月扣绩效工资的5%