党建之窗
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为了医院更加辉煌--孙贵泉
出发后,大家一路谈笑风生,车内欢歌笑语,车外两边青山绿水,心情十分高兴,不觉下午三时到达第一站陕西省汉中平原汉中市,在带队领导的安排下进住军区招待所。第二天上午参观汉中市3201医院,下午参观市容市貌。五月十五日前往第二站四川广元市,广元市第一人民医院领导安排我们住进广元迎宾馆,晚上对我们进行热情接待,五月十六日上午参观学习了广元第一人民医院,中午又对我们热情招待。五月十七日自由 活动参观广元市容市貌,五月十八日原路返回医院。
一 汉中市3201医院,67年建院近十年来发展较快,有职工800人,开设床位813张,每年收住7000病人,去年收入1,1亿元,医院分科齐全,设备先进属省卫生厅直管,是一所三级甲等医院,新业务有:心脏外科手术、换瓣膜、修补术、肾移置、放、化疗,新设备有16排螺旋CT、MRI,钼靶等一批先进设备。
面临的问题;
1,原住院大楼不能满促医院的发展,现开工建设的18层住院大楼,设计新颖功能齐全,4、3万平方米,待建起后增加医院的发展空间,满促病人的需求。
2,我们的竟争对手是市中心医院,财政支持不够,全靠自我发展。
3,人事制度,分配制度改革问题多,难度大,改不好就会伤及职工利益。利用业绩考核,制度考核,有一套完整的管理制度,发律法规齐全。
4,要达标就得花钱,如手术室,供应室改造投资500万元,等等都得投资大量资金。
5,上岗证,执业证,技术培训,业务培训,技术质量管理,年青人的培训等都的投入大量资金。
带队领导分配我的任务是了解医院管理,制度建设等方面的经验。3201医院办公室黑主任热情接待了我们,参观医院办公区及各办公室,介绍2006年为医院管理年,他们编制了三二〇一《医院管理制度,人员职责汇编》《医疗卫生法律,法规文件》汇编,制度齐全内容丰富。
(1) 院办公室工作制度、职责。 32项
(2) 党群部工作制度、职责。 34项
(3) 工会工作制度、职责。 17项
(4) 人力资源部工作制度、职责。 10项
(5) 财务部工作制度、职责。 20项
(6) 医教部工作制度、职责。 13项
(7) 质控工作制度、职责。 8 项
(8) 外联部工作制度、职责。 8 项
(9) 医保工作制度、职责。 8 项
(10) 后勤保障工作制度、职责。 99项
(11) 采购供应部工作制度、职责。 11项
(12) 审计科工作制度、职责。 8项
(13) 保卫科工作制度、职责。 13项
(14) 临床科室工作制度、职责。 43项
(15) 医技科室工作制度、职责。 148项
(16) 膳食科工作制度、职责。 11项
(17) 信息科工作制度。 17项
用制度管人,按制度办事,医院才会发展,3201医院有一个求真务实团结奋进的领导班子、以人为本,求实创新,爱院如家、敬业奉献精神,不断进取,医院文化提升了员工的亲和力、凝聚力、执行力、创造力、战斗力。
二 广元市第一人民医院(原名072、410医院),由我院张院长介绍我院发展情况及参观学习的目的。
由广元市第一人民医院张院长介绍医院情况:我院系部管医院,原址在南京由28人创建,现发展为有职工815人,在职职工652人,专业技术人员544人占职工总人数的83.4%,高级职称94人、正高10人,行政人员4.2%,后勤人员4.5%,离退修人员21.9%,享受国务院政府津贴3人。这几年来主要抓领导班子建设、二次创业。我们的口号是:一流管理、一流设备、一流技术、 一流服务。以病人为中心为患者服务。对医院进行科学规划,请全国知名建筑专家对医院建设进行设计。严把进人关,优化人才对伍,分别派往华西医院、北京宣武医院进修学习深造,加强人才对伍建设,提高我们的医疗质量。抓行风树正气。03年抗击非典,元月有一人在广州出差,回来后全家三人发热,医院进行观察、隔离及时请省上专家会诊,诊断为非典积极抢救治疗全愈出院,省委书记张学忠亲自来我们医院为医务人员戴大红花。03年院领导班子决定搬迁医院,从设计到施工三年时间,门诊大楼、住院大楼拔地而起一所现代化医院展现在世人面前。06年正式搬迁,换了一个新环境,得到市上领导及群众的好评,我们的病人不断上升,去年门诊人次22万人次,住院人次8000人次,去年收入5000万元,今年有望7000万元。新建门诊大楼、住院大楼非常漂亮,给病人宽松优美的环境。由于搬迁很多资料整理不全,管理制度、职责还没有整理。
两所医院都是三级甲等医院,3201医院、410医院基础建设到位,门诊大楼、住院大楼符合现代医院建设标准。另外发展空间大,如广元市第一人民医院占地面积大,有可持续发展空间。高精尖医疗设备齐全、技术项目开展齐全。给人以耳目一新的感觉,科室配制齐全,整齐卫生。同时也很抓医院文化建设。
我们医院新一届领导班子上任后团结向上,思路清晰,理念新起点高,已建8层门诊医技大楼,后期再建高层住院大楼,这样医院基础建设将在陇南市起到一个样板医院的作用,解决群众住院难,以优美的环境构建和协医院。争取政府财政支持,全面提升科室管理水平,倾力打造名医名科名院。不断完善人事制度、分配制度,激发内部活力,引进高素质人才,很抓业务骨干培养,提高人才对伍建设,全面完善管理制度,坚持以病人为中心、改善服务态度、提高业务质量。引进高、精、尖医疗新设备,力创人无我有、人有我优的设备及特色科室,开创新业务新项目。真正把我院建设成集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的大型综合性三级乙等医院。在医院领导的带领下,全院职工齐心协力,心往一处想,劲往一处用,我们的医院明天更加辉煌。