一、形成了相对稳定，结构合理，综合素质和技术水平较高的人才队伍。
近年来，我院妇产科科实施了一系列人才培养、选拔、合理使用的措施，使医护人员不论从知识结构、学历结构、年龄结构更合理，现拥有医护人员共22名，其中有副主任医师1名、主治医师4名、住院医师4名、主管护师3名、护师7名、主管助产师1名、助产师2名，与此同时科室领导为了提高医护人员知识水平和学习先进技术，多次轮派医务人员到上级医院进修学习，既提高了医护人员综合素质，又为新技术引进及新项目开展奠定了基础。近两年来，科室招收了数名优秀大学毕业生并精心培养，他们将成为妇产科新的中坚力量，为妇产科的发展注入新的活力。
      二、建立了以妇科为主，带动产科稳步发展体系。
一直以来，来我院妇产科求诊的疑难危重病人居多，而对妇科疾病的诊断及治疗水平在全市范围内处于领先地位。在创建新型妇产科发展体系中建立以妇产科为主导，逐步带动产科稳步发展的方针。科室主体医护人员在院科两领导的带领下，努力把妇科打造成精品品牌，通过单病种限价、单病种包干等诸多措施，提高了产科住院分娩率，降低新生儿的病死率，保障了母婴安全，使目前产科发展呈现出一副蒸蒸日上的局面。相信不久的将来，妇科、产科将会是医院两张金色王牌。
       三、把引入新技术、开展新项目作为科室业务发展目标。
     “户枢不蠹，流水不腐”，只有不断注入新的活力，引进新技术，开展新项目，科室的稳步发展才有了保障。近年来，我科已开展的新项目有电子阴道镜、妇科光电理疗以及各种手术新技术开展，提高了疾病的诊断及治疗准确性、目的性。近期我院妇产科与麻醉科携手开展了无痛人流项目，使意外妊娠妇女不再因为疼痛而苦恼，填补了我市在该领域的空白。近年来腔镜以其创伤小、疼痛轻、恢复快等优点已广泛使用于临床，在治疗妇产科疾病方面更显出了其特有的优势，在未来2年内，我院妇产科将用腹腔镜诊断及治疗妇科疾病，如：子宫肌瘤剔除、卵巢肿瘤切除等。在三年内将引进宫腔镜进行疾病诊疗，最大限度减轻患者的病痛是我们最大的心愿。
      四、强化科室管理机制
在不断提高科室综合能力的同时，完善的科室管理机制也同样重要。明确职责，加强管理，保障高质量的服务，切实做到“以病人为中心”的服务理念。该科室负责人通过不定期调查患者对医护人员的态度、医疗技术水平等反馈意见，制定了一系列奖罚分明的管理措施。明确了工作目标和考核办法、奖惩条例及责任负责制。定期开展检查与评估，改正与落实工作，确保创建新型妇产科发展体系的正常运行。同时，积极加强妇产科与各门诊专业诊室之间的联系，确保病情危重患者及时入院系统治疗，提高了科室知名度。
      五、进一步引进竞争机制
新型的科室发展体系，不仅要有过硬的专业技术知识，同时更要有完善的科室管理及竞争制度。在科室责任人负责下，依据本科特色制定了相对独立的人员管理制度，在人员调配上充分发挥个人所长，发掘人员潜能，真正做到人尽其才，各尽其能，充分调动起全体医护人员的工作积极性。建立了以知识、技术和能力、管理要素相结合的分配制度。重实绩，重贡献，自主灵活分配的激励机制，使得医护人中尽职尽现，尽心尽力，让每一位患者为我们服务满意。
       六、改变服务理念，提供优质服务。
在我院大力提倡“以病人为中心”的服务理念指导下，我科根据科室特色推出人性化服务。急病人所急，想病人所想，把病人的事情放在第一位，病人可以选择我们，但我们心中不能没有病人，改变了传统的进医院后以医生为主体的理念，制定了挂牌上岗、病人自主选择医生，提供对病情了解及告知，维护患者知情权，保护患者个人隐私等一系列措施，让患者真正做到就医安全、放心。进一步提供给患者优质服务，不论在生活护理还是心理健康指导，都让患者对我们的服务称赞有加。同时科室负责人还经常借鉴、参考、学习新的服务管理办法，为科室发展出谋划策。
      创新是科室发展的不竭动力，也是科室起步的源泉，随着新型妇产科发展体系的建立，将会为广大妇女患者提供良好的就医环境，保障了患者的健康。“健康所系，生命相托”将是我们每一位医务工作者的誓言，请把你的手交到我手中，让我们带给你健康、平安。