为进一步提高后勤服务和管理水平，更好促进各项工作的协调发展，由李成学副院长主持，总务科、设备科、保卫科、信息室全体人员参加的后勤科室职工交流会议，于2010年3月11日下午在我院会议室举行。

   首先，李院长通报了医院的后勤保障工作情况，肯定近几年来，后勤科室在科学发展服务中，积极推进了多项工作改革，在后勤节能节耗、保障供给和后勤服务管理工作等方面取得了一定成绩，为实现医院的整体工作目标提供了有力的后勤保障作用；并指出在过去的一年中，我院发生了翻天覆地的变化。他说，2009年经甘肃省等级医院评审专家的检查评审，我院达到了三级乙等医院标准，荣获三级乙等医院称号，同时由深圳援建的住院楼工程于2009年4月25日正式开工，2010年元月封顶，预计今年7月份竣工。二期工程准备工作已进入到设计审批阶段，预计今年5月份开工。这一切的成绩背后离不开后勤科室强有力的保障，但要求大家不要自满，要以"三甲"医院作为规范标准，和奋斗目标。希望大家再接再厉，做好后勤保障。为我院主体大楼早日顺利、安全投入使用，贡献自己的力量。
       会上，后勤科室的管理人员，对照岗位职责，汇报了自身管理工作中存在的问题与和不足。他们从各自工作出发，围绕医院工作大局，回顾总结了过去一年中，在后勤服务、设备管理、信息化建设、综合治理等方面工作所取得的成绩和存在的问题和困难，并有针对性的提出了整改思路和对策以及今后的努力方向。同时，对工作中一些好的做法和亮点进行了交流，为其他部门今后工作的开展提供借鉴和帮助。对提高后勤服务和管理水平达成了初步共识，收到了良好的会议效果。
       李院长强调后勤职工的队伍建设，是当前各项工作的重心，要按照规范化标准要求每一位职工，促使自己反思、更新观念、自我完善，后勤的发展要紧跟医院发展的步伐，面对后勤科室职工队伍知识层面的不同，要有针对性的加强自我学习，刻苦钻研专业技术；后勤科室的一部分年轻职工，要有想法、有思路、趁着年轻多学知识，充实自己提升自己的人生价值，尤其是设备工程人员、专业技术人员，要发挥自己的潜力，扩展学习的新理念，要充分利用网络，利用可以用到的任何途径来提高专业技术水平，更好地为我院后勤保障做出应有的贡献。同时，他就后勤工作存在的不足和问题，提出了几个急需解决的重点:1、后勤科室管理没有强化管理理念；2、解决问题的方式方法的科学性3、加强事业心和责任感；4、组织观念有待于加强。
       最后，对后勤管理科室的负责人进行了民主测评。整个会议过程充满了民主、融洽的氛围。李成学副院长最后做了总结性发言，强调了这次会议工作的重要性、必要性，为后勤保障工作今年的发展定了基调。