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我院后勤部门召开2017年度工作总结述职会
来源：时间：2017-12-23点击：1921次
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12月22日下午，我院后勤部门组织全体职工在行政楼五楼会议室举行2017年度工作总结述职会，副院长李成学出席大会。各科室负责人及全体职工共60余人参加会议。会议由总务科科长陈刚主持。
大会伊始，设备科副科长杨小勇用PPT课件介绍《医院医疗设备全生命周期管理》知识，结合我院医疗设备管理实际，从医院设备管理的概念、目的及设备运营投入期、产出期、衰退期等方面的内容进行了讲解。
随后，后勤各科室及班组负责人王文新、杨小勇、罗有强、陈小成、陈刚、安永红、高贵才、戴润芳、安静、王春林、李鹏依次结合2017年全年的工作进行了总结回顾，查找工作中存在的问题和不足，并对2018年的工作作了安排计划。
随后，后勤各科室及班组负责人王文新、杨小勇、罗有强、陈小成、陈刚、安永红、高贵才、戴润芳、安静、王春林、李鹏依次结合2017年全年的工作进行了总结回顾，查找工作中存在的问题和不足，并对2018年的工作作了安排计划。
在听完各科室、各班组的述职后，副院长李成学作了点评式讲话。指出：即将过去的2017年，后勤各科室在安全、规范、高效运行方面做出了努力，取得了一定成效，对所存在的问题和不足，大家都有了一定的认识和警醒，成绩可赞，差距待追。
2018年后勤管理的主题是“数据、成本、精细”。一是集中开展后勤管理知识培训，各科室和各班组负责人结合2018年工作主题、工作任务、工作目标制作PPT课件，每周开展一次后勤管理知识讲座，进一步转变观念、梳理思路、掌握方法，同时对各岗位和每个职工进行成本管理、流程管理培训，并开展季度岗位述职；二是开展固定资产清理整顿，逐步健全完善各科室房屋、设备、医用及办公设施台账，管理手册及责任制管理制度；三是通过数据分析和科室实际，制定各科室后勤成本计算方案，实现各科室后勤成本核算的科学化，并实行各科室水、电、物等后勤成本支出月公示制度；四是通过数据和科室调研，制定各科室医用耗材使用控制红线，并实行奖惩；五是实行各科室主要设备使用情况月报制度，以促进提高设备的利用率与产出比。
希望通过以上措施计划，在2018年内建立起后勤精细化管理框架，并持续改进完善。
述职会历时近三个小时，在热烈的气氛中结束。
希望通过以上措施计划，在2018年内建立起后勤精细化管理框架，并持续改进完善。
述职会历时近三个小时，在热烈的气氛中结束。
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